郭彦今过了好一会儿才回：[你想给我当姐姐啊？]
　　[不行]
　　[我不缺姐姐呢！你还是继续做小茉莉吧，独一无二又好听！]
08
　　Maygoo 为客户提供的物流服务主要是与各大知名物流商合作，并没有运营自己的物流线路。作为由 Maygoo 仓储和物流两大板块构成的子公司凡屿，物流中心主要负责线路开发、谈价、线路定制化、寄送违禁品限制处理等工作，中心有自己的备战方案，并不怎么需要人力的干预和支持。
　　周茉制定的备战六一八方案主要针对的是仓储板块。仓储行业属于劳动密集型产业，用人具备潮汐性质，用工弹性大。低谷期时用人需求少，电商大促用工需求多。任何工作开展的基础都是人，因此周茉和团队工作的重中之重是完成人员储备。
　　先是根据预估业务量和人效成本，对业务需要配备的人员需求进行数据分析，制定阶段性的人员招聘计划。接着按计划招聘充足的短期劳务派遣员工，提前培训上岗，这些人员按计划分配到商品签收、质检、增值服务、入库、出库、包装、发货等岗位。
　　周茉和劳务派遣公司完成了工时谈价、合同签订工作，将剩下的派遣人员面试和入职流程都交给了手下的专员完成。
　　因为派遣员工招聘需求比较大，手下的招聘专员分身乏术，所以周茉这段时间承担了常规职位的招聘工作，这让周茉梦回之前专职做招聘工作时候的噩梦。
　　这世界上 98%的工作其实都是变相销售，招聘专员的“销售产品”是招聘岗位。他们每天负责在简历库海底捞一样捞人，向企业看得上却看不上企业的求职者推销企业职位，在部门一声声的催促中被看不完的简历逼疯，被求职者放的鸽子更是前几十年累计的数百千倍。
　　其实不止是求职者会遇到奇葩 HR，HR 也会遇见一言难尽的求职者，聊天面试的基数越大，遇见奇葩的经历就不可避免。
　　周茉自认不是那种会问“来了五个领导怎么分四杯水”、“你怎么向盲人描述蓝色”问题的奇葩 HR，这天却遇见了一名让人哭笑不得的候选人。
　　其实并不是这名候选人不优秀，而是通过现场面试沟通，周茉和部门都认为他确实和招聘的岗位不太匹配。周茉并不是拖泥带水的那类人，当场就给出了面试结果，婉拒了该名求职者。
　　不料求职者回去后，给她发了几十条信息，打语音电话，一直追问她能不能再给一次面试机会，甚至还给她发了红包。
　　周茉从业几年，还是第一次遇到贴钱上班的求职者，她哪敢收这个红包，更不可能因为这个红包就更改面试结果。
　　身份立场不一样的时候，所维护的利益不一样，面对同一件事的思考模式也会不一样。周茉是从求职者转换为招聘方的，身为求职者的时候周茉觉得 HR 高不可攀，等她切换成 HR 身份的时候才发现，HR 不过是夹心工具人，严格按照岗位说明书开展招聘工作。当 HR 把不符合用人部门要求的人选推荐给部门，不止是在浪费双方的时间，还会招致用人部门的吐槽。
　　某些程度上，求职和求偶其实是一样的，周茉只好又搬出那套“你很好只是我们不合适”的好人卡言论，并提出把求职者的简历推荐至 HR 同行交流群的举措，帮助增加简历曝光度。好说歹说废了好大劲，周茉才终于说服了这名求职者，放弃争取入职公司的打算，完成雇主品牌形象的维护。